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公司組織七力培訓(xùn)班

2016-11-29

隨著公司全球性平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn),為超額完成更高品質(zhì)制造,更快速度交付的產(chǎn)品要求,公司從生產(chǎn)源頭導(dǎo)入5S管理方法,進(jìn)一步打造創(chuàng)新型生產(chǎn)基地。2016年下半年,公司籌備并開(kāi)展5S管理進(jìn)階培訓(xùn),從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提高員工技能。

11月21日-28日,公司副總裁袁良國(guó)帶領(lǐng)各廠區(qū)、部門21名管理人員趕赴浙江余姚健峰培訓(xùn)城,參加車間管理七力實(shí)物培訓(xùn)班。七天的時(shí)間,健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的講師們從人際溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃管理力、組織力、控制力、執(zhí)行力、改善力七個(gè)模塊逐一講解。列舉豐田、三菱、蘋果、華為等世界型企業(yè)的具體案例,詮釋管理的精髓,闡述了QCDMS和PDCA等工具帶給生產(chǎn)的益處。特別是吳富強(qiáng)老師的課程,對(duì)公司實(shí)行的改善案例進(jìn)行剖析,從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行演練,真正與我們的工作銜接在了一起,通過(guò)舉一反三應(yīng)用到工作中,使大家受益匪淺。

公司已推行5S/TPM兩年多的時(shí)間,本次重新回到課堂學(xué)習(xí)車間七力,著實(shí)體會(huì)到了知識(shí)的重要,工具的重要。我們將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī),學(xué)以致用,持續(xù)改善,為公司高品質(zhì)如期交付做出新的貢獻(xiàn)。

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