公司開展流程變革項目(一期)啟動會
2022-02-18
2月17日,公司流程變革項目(一期)啟動會在濰坊綜合樓五樓多功能廳舉行,并在濟南、寧夏設(shè)分會場。公司董事長王文才、總裁班子、百思特常務(wù)副總裁孟德強及雙方項目組核心成員參加了會議。
項目背景介紹中,公司總裁沈婕用生動的比喻對如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系及流程的價值做了闡述,做任何事情都要與商業(yè)價值緊密關(guān)聯(lián),流程設(shè)計來源于客戶需求,終于客戶滿意,形成閉環(huán)。要求各業(yè)務(wù)部門積極參與,用空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),助推公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),確保公司可持續(xù)發(fā)展。隨后,公司副總裁劉元強宣讀了成立流程變革項目組(一期)紅頭文件。
百思特項目執(zhí)行經(jīng)理于興旺介紹項目運作計劃,重點就該項目的技術(shù)實施路線、關(guān)鍵工作任務(wù)及項目開展計劃做了闡述。百思特常務(wù)副總裁孟德強從顧問角色闡述了為什么選擇這個時機做流程變革、流程變革做什么、流程變革怎么做。
公司董事長王文才進行了總結(jié)發(fā)言,達成公司愿景需要具備三個能力,一是戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)運營及構(gòu)建實施的能力;二是滿足全球化運營的組織架構(gòu)調(diào)整及全球化運營管理能力;三是研發(fā)創(chuàng)新支撐的先進制造能力。要將流程變革項目作為提升管理能力的工具,沉下心來,把工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗提煉出來,總結(jié)過去,展望未來,不斷的良性迭代,從而提升組織能力,打造流程化的組織,全力以赴,為公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有力支撐!